Proposta · ACIB Barueri
Reposicionamento estratégico, social media e cobertura de eventos — um sistema de comunicação para transformar a ACIB na associação empresarial mais relevante de Alphaville. Mais valor percebido, mais associados, retenção saudável e presença constante.
Fundada em 9 de janeiro de 1981 e sediada em Alphaville desde 2018, a Associação Comercial e Industrial de Barueri (ACIB) é uma das entidades empresariais mais tradicionais da região — com a missão pública de "estimular o desenvolvimento do empreendedorismo em Barueri".
É uma marca com lastro: décadas de história, auditório próprio, estrutura para palestras, workshops e rodadas de negócios. Hoje, segundo o briefing recebido, a ACIB está nas mãos de uma diretoria que reconhece o gap: a entidade entrega valor real, mas esse valor não está chegando ao mercado pelos canais certos.
Esta proposta foi construída a partir desse diagnóstico — e parte do princípio de que a ACIB não precisa se reinventar. Precisa aparecer pelo que já é.
Resumo do que foi identificado em reunião e está documentado no briefing. Não é um problema de produto — é um problema de posicionamento e constância.
Queda de impressões e alcance
O perfil perdeu entrega ao longo dos últimos ciclos. Sem constância, o algoritmo não devolve audiência — e a percepção pública é de "associação parada".
Alta evasão de associados
Entra e sai — mesmo com captação recorrente, a taxa de saída neutraliza o crescimento. Falta construção de valor contínuo e relacionamento ativo com quem já é membro.
Sem persona, sem funil, sem campanhas
A captação acontece pelo boca-a-boca e por movimentos avulsos. Não existe persona definida, funil estruturado nem campanha de aquisição contínua.
Comunicação fraca e sem linha editorial
Não há direcionamento de conteúdo consolidado. Posts esporádicos, sem pilares definidos, sem narrativa. O conteúdo não comunica autoridade, relevância ou benefícios.
Percepção de comunidade enfraquecida
Os associados não veem movimento, não sentem pertencimento e não percebem os benefícios concretos da associação. O senso de "rede ativa" se dissolveu.
Eventos sem cobertura estratégica
A ACIB realiza ~6 eventos/mês — networking, palestras, rodadas — mas esses momentos não viram conteúdo nem mídia. O ativo mais forte da associação não está sendo capitalizado.
O objetivo macro da estratégia é transformar a ACIB em uma associação:
Mais forte digitalmente
Marca com presença ativa, constância e percepção de autoridade no entorno empresarial de Alphaville e Barueri.
Mais relevante e valorizada
Posicionamento que comunica o que a ACIB já entrega — benefícios, networking, representatividade — de forma clara e profissional.
Com crescimento recorrente
Funil estruturado, campanhas contínuas e captação previsível — sem depender do boca-a-boca esporádico.
Com retenção mais saudável
Valor contínuo entregue aos associados atuais. Vínculo fortalecido. Percepção de benefícios real e senso de pertencimento.
Mais ativa e presente
Comunicação constante, eventos virando conteúdo, presidente como pilar de autoridade — a associação visível na rotina do mercado.
Com presença constante na comunidade
A ACIB volta a ocupar o lugar natural dela: o ponto de encontro do empresariado da região — agora também no digital.
A demanda foi clara no briefing: separar a estratégia de marketing institucional da estrutura de cobertura de eventos. Cada frente tem objetivos, ritmo e entregas próprias — mas operam alinhadas pela mesma narrativa.
A estratégia contínua: linha editorial, gestão de Instagram, conteúdos institucionais e de autoridade, campanhas de captação, tráfego pago e construção de funil. Operação mensal, com produção recorrente e direcionamento estratégico.
A capilarização do que a ACIB já faz: filmmaker em todos os eventos (~6/mês, 3–4h cada), captação profissional, reels pós-evento, materiais de divulgação pré e pós, banco de imagens recorrente. Pacote por evento, escalável.
"As duas frentes não competem — elas se alimentam. Cada evento vira combustível para a Frente 1; cada peça de Frente 1 enche o auditório do próximo evento."
— Princípio da integração estratégicaObjetivo: fortalecer a marca da ACIB, gerar valor, aumentar autoridade e captar novos associados de forma previsível e contínua.
Objetivo: transformar os eventos da ACIB em ferramenta de autoridade, networking, movimentação da comunidade, geração de valor e atração de novos associados. Em média 6 eventos/mês, com duração de 3 a 4 horas cada.
Cada evento alimenta a Frente 1 com matéria-prima de altíssima qualidade — falas, números, depoimentos, prova social, ambiente. Sem cobertura estratégica, a Frente 1 vira "produção em estúdio". Com cobertura, ela vira jornalismo da própria associação.
A linha editorial é construída do zero. Cinco pilares que organizam o que se publica, quando se publica e por quê. Esses pilares são apresentados aqui como ponto de partida — eles evoluem com o trabalho conjunto, mas já dão à diretoria uma visão prática de como a comunicação opera no dia a dia.
Falas do presidente, análises de mercado, posicionamentos institucionais, visão estratégica da associação.
Vantagens do associado, networking, oportunidades, suporte empresarial, representatividade, soluções oferecidas.
Divulgação de eventos, cobertura, bastidores, interação entre empresários, movimentação da associação.
Campanhas, anúncios, chamadas institucionais, prova social, conteúdos comerciais de aquisição.
Stories, rotina, bastidores, ações internas, dia a dia da ACIB — a associação por dentro.
A semana típica combina os 5 pilares em proporção planejada: 2 peças de autoridade/posicionamento, 1 de benefícios, 1 de eventos, 1 de captação e stories diários de humanização. O equilíbrio é ajustado por temporada — em mês de muitos eventos, o Pilar 03 ganha peso; em campanha de captação, o Pilar 04 sobe.
Foi identificado em reunião — e está documentado no briefing — um potencial muito forte na figura do presidente: boa comunicação, fala bem, transmite credibilidade, tem potencial para conteúdos recorrentes.
A estratégia que propomos é transformar a figura do presidente em um dos principais pilares de autoridade da comunicação da ACIB. Não como protagonismo pessoal, mas como rosto institucional: a voz que dá lastro às pautas, comenta o cenário do empresariado de Barueri, defende posicionamentos da associação e humaniza a entidade.
Comentário de cenário
Recortes mensais com a leitura do presidente sobre temas do empresariado regional: economia local, oportunidades, desafios setoriais.
Reels institucionais
Formato curto, alta cadência. Recados, defesas de posicionamento, abertura de eventos, mensagens aos associados.
Convites a eventos
Cada evento abre com um reel do presidente convocando o empresariado — humaniza, autentica, enche auditório.
Conexão com associados
Cumprimentos a empresários da rede, reconhecimentos, parabenizações, registros de encontro. Fortalece pertencimento.
Ponto importante que foi levantado em reunião e deve ficar registrado na proposta: a ACIB pretende contar com uma pessoa interna de apoio operacional. Abaixo, o que cabe a cada lado para evitar sobreposição.
Papel: apoiar a presença diária da associação com captação de material no dia a dia. Não é responsável pela estratégia.
Papel: conduz integralmente a parte estratégica, criativa e profissional da comunicação. Direciona a pessoa interna inclusive sobre o que gravar nos stories.
Valores em fechamento. Os pacotes abaixo apresentam a estrutura comercial das duas frentes. Os valores definitivos serão apresentados em reunião de fechamento, ajustados conforme o volume real de eventos no mês e o escopo final acordado com a diretoria.
A gestão de tráfego está inclusa no fee. A verba de mídia (valor investido nas plataformas Meta/Google) é à parte e vai direto para a plataforma — pode ser pago pelo cartão da ACIB ou via boleto mensal gerado pela Nobox. Transparência total do valor investido e relatórios de retorno por campanha.
"A Frente 1 dá presença e autoridade. A Frente 2 transforma os eventos da ACIB no ativo de mídia mais forte da associação. Juntas, criam o sistema que faltava."
— A lógica por trás do combo recomendadoSemanas 1–2 · Diagnóstico e Arrancada
Reunião de kickoff com a diretoria · imersão estratégica · auditoria do Instagram atual · alinhamento de tom de voz e tabu · briefing do presidente (linha de fala, formato, frequência) · primeira gravação institucional · nova bio, capa e destaques no ar · primeira leva de stories.
Mês 1 · Fundação
Linha editorial em operação (cadência de 4 peças/semana) · primeiros reels de presidente · primeiros eventos cobertos com filmmaker · banco de mídia sendo construído · campanhas de captação ativadas (verba inicial controlada) · primeiro relatório.
Mês 2 · Ritmo
Rotina consolidada · tráfego identificando criativos vencedores · pessoa interna alinhada com direcionamento da agência · presidente firmando autoridade · eventos virando conteúdo de altíssima qualidade · funil já capturando leads para a ACIB.
Mês 3 · Identidade e Escala
"Estilo ACIB" identificado por dados (não opinião) · formatos vencedores escalando · campanhas de captação otimizadas · primeira leva de novos associados via funil digital · diagnóstico inicial completo da retenção · roadmap de mês 4+ com a diretoria.
Mês 4 em diante · Operação Plena
Ritmo de cruzeiro: ~24 peças de feed/mês, ~6 eventos cobertos/mês, presidente como pilar consolidado, retenção sendo trabalhada por relacionamento ativo, autoridade institucional retomada. Revisões trimestrais de estratégia.
Cada mês de baixa movimentação no perfil é mais alcance perdido, mais associado saindo sem motivo claro e mais autoridade que outras associações da região acabam capturando. A ACIB tem 40+ anos de marca para ativar. Esse capital existe — só precisa voltar a aparecer.
Qualquer ajuste, dúvida, pedido de adaptação no escopo ou sinal verde para fecharmos os valores — é só chamar a gente. A reunião de fechamento finaliza o ajuste do investimento e dá o pontapé inicial do cronograma de 90 dias.